Talent et transformation | Stratégies basées sur les compétences

Rapport du sondage sur les compétences 2024-2025

Réussite axée sur les compétences en matière d’analyse comparative

À l’ère des organisations axées sur les compétences, le succès d’une entreprise repose sur la vitesse à laquelle elle développe et déploie les compétences pour travailler. En adoptant une approche axée sur les compétences, les entreprises peuvent stimuler l’innovation et la productivité tout en cultivant une culture d’apprentissage continu, d’adaptabilité et d’agilité.

Dans le cadre du parcours axé sur les compétences, les employeurs progressent en tirant parti des compétences dans leurs stratégies de talents et de récompenses. Cela améliore la rétention des employés, améliore l’agilité de la main-d’œuvre et permet une plus grande flexibilité pour répondre aux demandes changeantes du marché.

Le rapport du Sondage sur les compétences 2024-2025 aborde l’importance stratégique de bâtir une organisation axée sur les compétences, y compris la façon dont ce changement de paradigme libère un potentiel sans précédent pour positionner les entreprises pour une croissance durable.

^{Cette vidéo n'est disponible qu'en anglais.}

Points clés que nous aborderons dans la recherche

Établir une base de compétences
Comment les organisations mappent les compétences aux employés
Prochaines étapes : Associer les compétences aux récompenses
Surmonter les obstacles
Devenir une organisation axée sur les compétences

Accroître la maturité dans l’intégration des compétences dans les pratiques de gestion des talents

Dans l’ensemble, nous avons constaté une plus grande intégration des compétences dans les pratiques de gestion des talents et une efficacité améliorée par rapport à l’an dernier. L’apprentissage, la planification de la main-d’œuvre et les récompenses montrent la croissance la plus importante de la maturité de la pratique.

^{Disponible en anglais seulement}

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Diagramme à barres comparant les réponses pour des niveaux de maturité élevés ou très élevés dans divers domaines organisationnels pour les années 2023 et 2024. Le graphique affiche six catégories : Apprentissage, gestion du rendement, développement de carrière, acquisition de talents, planification de la main-d’œuvre, rétribution, projets et petits projets. Chaque catégorie affiche deux barres : une pour 2023 (en vert) et une pour 2024 (en bleu). Les pourcentages pour 2024 sont les suivants : Apprentissage 30 %, Gestion du rendement 28 %, Développement de carrière 28 %, Acquisition de talents 27 %, Planification de la main-d’œuvre 21 %, Rémunération 20 % et Projets 19 %. Les pourcentages pour 2023 sont les suivants : Apprentissage 23 %, Gestion du rendement 22 %, Développement de carrière 20 %, Acquisition de talents 24 %, Planification de la main-d’œuvre 14 %, Rémunération 13 % et Projets et Gigs 15 %. Dans l’ensemble, le graphique indique une augmentation des niveaux de maturité dans la plupart des catégories de 2023 à 2024.

Bien que de nombreuses organisations fassent des progrès progressifs par rapport aux années précédentes, beaucoup d’autres ne savent pas comment commencer leur parcours de compétences. Nous avons décrit les quatre étapes essentielles ci-dessous :

Définir la vision
Mobiliser les parties prenantes
Élaborer la feuille de route
Activer un projet pilote initial

Téléchargez le rapport pour en savoir plus sur chacune de ces étapes*

^{*Le rapport téléchargeable est disponible en anglais seulement}

À propos de l’auteur(s)

Brian Fisher

Chef des solutions mondiales pour les compétences et les carrières

Melba Gant

Gestionnaire de produit, compétences

Katie Jenkins

Directrice mondiale des produits, Skills-Edge

Heather M. Ryan

Chef de catégorie de produits Rémunération et récompenses

Peter Stevenson

Rapport du sondage sur les compétences 2024-2025

Réussite axée sur les compétences en matière d’analyse comparative

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Points clés que nous aborderons dans la recherche

Accroître la maturité dans l’intégration des compétences dans les pratiques de gestion des talents

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