美世學院
2025年公開班課程表
| 日期 | 類別 | 課程 | 費用 (未稅價) |
|---|---|---|---|
| 4/15 Tue |
薪酬管理 Rewards Management |
國際職位評價 International Position Evaluation (IPE) |
TWD 19,800 |
| 4/16 Wed |
薪酬管理 Rewards Management |
運用薪酬報告制定薪酬架構 Utilizing Compensation Survey for Pay Structure |
TWD 19,800 |
| 5/27-5/28 Tue-Wed |
組織效能 Organization Effectiveness |
組織架構與設計 Organization Structure and Design |
TWD 39,600 |
| 6/17 Tue |
人才管理 Talent Management |
員工傾聽與員工體驗 Employee Listening and Employee Experience |
TWD 6,000 |
| 7/15 Tue |
人才管理 Talent Management |
領導力評估與發展 Leadership Assessment and Development |
TWD 6,000 |
| 9/2-9/3 Tue-Wed |
人才管理 Talent Management |
HR策略制定與規劃 HR Strategy and Planning |
TWD 39,600 |
| 10/16 Thu |
海外派駐管理 Global Mobility Management |
基礎海外派駐人才管理與獎酬策略 Management and Compensation Strategy of Expatriates |
TWD 19,800 |
美世學院公開班課程優惠方案
- 早鳥報名優惠：於開課前一個月報名參加課程，可享85折優惠。
- 多堂課程優惠：同時報名參加2堂課程，可享有95折優惠。
- 團體報名優惠：一次3人以上報名可享95折優惠（報名者不限定同一公司）。
- 專屬合作優惠：於2025年與美世顧問購買產品或合作專案，可享美世公開班課程95折優惠。
*上述優惠方案可以合併使用
薪酬管理
國際職位評價
International Position Evaluation
Date: 4/15/2025, Tue.
Duration: 1 day
Price: TWD 19,800
職位評價是企業薪酬管理與組織轉型的核心工具，不僅能確保薪酬分配的公平性，還能有效留住人才並支援組織變革。全球已有數千家跨國企業成功運用美世職位評價，找出組織問題根源、確認重整需求，並建立職位說明書及衡量員工表現的標準，協助 HR 提升策略影響力。
本課程將介紹美世的國際職位評價方法論，深入解析四因素與十維度，並探討其在薪酬管理、人才發展與組織設計中的應用。課程包含實務案例演練與市場經驗分享，適合從事組織發展與薪酬管理的HR專業人士，也非常適合作為對薪酬設計感興趣者的理想入門課程。
| 課程大綱 |
|---|
| 美世3P人力資源管理模型 |
| 國際職位評價方法論 |
| 五因素與十二緯度的定義與應用 |
| 國際職位評價的應用 |
運用薪酬報告制定薪酬架構
Utilizing Compensation Survey for Pay Structure
Date: 4/16/2025 Wed.
Duration: 1 day
Price: TWD 19,800
薪酬管理已成為人力資源管理中的關鍵議題。有效運用市場薪資調查，能幫助人力資源專業人員在瞬息萬變的競爭環境中，基於數據做出明智的決策。
本課程將涵蓋薪酬設計的基本概念及實用技巧，並結合案例演練，協助您掌握薪酬架構的制定方法。
| 課程大綱 |
|---|
| 美世的3P管理概覽與應用 |
| 薪酬調查的基本概念 |
| 分析薪酬調查的市場數據 |
| 制定薪酬策略 |
| 薪酬結構設計實例演練 |
人才管理
員工傾聽與員工體驗
Employee Listening and Employee Experience
Date: 6/17/2025, Tue.
Duration: Half-day
Price: TWD 6,000
徵才難、留才更難，企業該怎麼辦？
在競爭日益激烈的職場環境中，HR面臨前所未有的挑戰：如何吸引新世代人才？如何留住核心員工？如何有效傾聽員工並塑造員工體驗，驅動員工的敬業度以達到組織最大效益？本課程將剖析現代職場轉變，並分享如何傾聽員工聲音、快速找到組織痛點，打造新世代嚮往的員工體驗，全面提升企業的吸引力與競爭力。
| 課程大綱 |
|---|
| 新型工作型態與員工需求的轉變 |
| 實踐員工傾聽的重要性和管道 |
| 打造符合員工期望的體驗與企業價值 |
| 結合員工體驗與品牌體驗 |
領導力評估與發展
Leadership Assessment and Development
Date: 7/15/2025, Tue.
Duration: Half-day
Price: TWD 6,000
在多變、競爭的商業環境，有效的領導力對於實現組織策略至關重要。如何定義、評估和發展「領導能力」是企業成功的關鍵。
本課程專注於領導力發展體系的設計、領導力評估方法與工具運用，幫助學員建立基礎概念，協助HR運用正確的評估工具來識別人才能力缺口，並創建有效的領導力發展計劃。課程適合有志於HR訓練與發展領域，或正在規劃領導力評估工具的專業人士。
| 課程大綱 |
|---|
- 設計領導力評估方的決策標準
- 各類領導力評估工具和技術
- 人才測評關鍵特質測評報告解讀
- 領導力的各類發展活動與方案
- 案例演練
HR策略制定與規劃
HR Strategy and Planning
Date: 9/2/2025-9/3/2025, Tue.-Wed.
Duration: 2 days
Price: TWD 39,600
如何制定人才資本(Human Capital)策略藍圖，以確保人才與技術滿足未來三年的組織需求？如何設計策略性人力資源規劃(Strategic Workforce Planning)以平衡人才需求與供給？
在為期兩天的課程中，我們將探討人才資本以及策略性人力資源規劃的方案設計。課程將結合分析工具與案例演練，幫助HR專家、HR事業夥伴或HR主管打造具前瞻性的人力資源規劃。
| 課程大綱 |
|---|
- 人才資本策略的投資報酬率
- 人才資本策略的六個維度
- 階段1：資訊收集整理以及人才資本掃描
- 階段2：策略工作坊展開以及設計原則
- 階段3：評估人力資源行動計畫以及影響力
- 階段4：制定和實施人才資本的策略藍圖
- 人力資源規劃的價值與當前挑戰
- 不同企業的人力資源規劃情景與成熟度
- 人力規劃主要流程I：策略分析及解讀
- 人力規劃主要流程II：人力資料分析
- 人力規劃主要流程III：人力資源方案設計
- 人力規劃分析工具介紹
組織效能
組織架構與設計
Organization Structure and Design
Date: 5/27/2025-5/28/2025, Tue.-Wed.
Duration: 2 days
Price: TWD 39,600
HR為協助落實公司策略的專業團隊。作為策略夥伴及內部諮詢顧問，HR可以運用專業方法論，為組織架構調整給出準確建議、打造靈活高效的組織。
在為期兩天的課程中，我們將從組織設計基本概念入手，探討企業不同發展階段的組織模式、如何將策略方向轉化為組織架構設計，並深入分析組織架構設計五大元素 。課程結合專業方法論與案例解析練習，幫助您將所學轉化為實際運用，更有效地支持公司發展和策略執行。
| 課程大綱 |
|---|
- 打造成功組織架構的要點
- 企業生命週期的不同發展階段對應的組織模式
- 美世組織架構設計方法論
- 公司策略的組成
- 策略研討會的關注重點
- 策略方向如何轉化為組織架構設計
- 組織管控模式主要解決的問題
- 以人力資源為例: 管理模式分類
- 共用服務中心的核心元素及實施策略
- 矩陣組織的４大配套，常見問題和應對措施
- 流程梳理與優化方法
- 流程分析及職責職位匹配
- 業務驅動因素與組織設計
- 組織的常見類型及組織重整的動態過程
- 管理幅度與組織層數的考慮因素
- 增加管理範圍和減少管理層級的戰術
海外派駐管理
基礎海外派駐人才管理與獎酬策略
Management and Compensation Strategy of Expatriates
Date: 10/16/2025, Thu.
Duration: 1 day
Price: TWD 19,800
全球人才移動是現今人力資源管理的重要課題，然而根據調查顯示，40%從事國際人資管理的工作者未接受過派駐管理訓練。該如何為海外派駐設計合適的薪酬福利體系，以有效地管理外派人才？本課程涵蓋派駐人員獎酬方法論，以及全球派駐政策的架構與趨勢，搭配case study練習，讓您對派駐管理有全盤認識，並掌握管理要點。
| 課程大綱 |
|---|
| 海外派駐任務目標 |
| 海外派駐管理的複雜性 |
| 海外派駐類型與獎酬策略 |
| 典型的海外派駐薪酬組成 |
| 獎酬支付方案 |
| 海外派駐制度類型 |
| 建立全球派駐制度框架 |
策略性人才管理工作坊
策略性人才管理工作坊
Strategic Talent Management Workshop (Talent Game)
組織中是否常會遇到以下挑戰：難以識別和保留關鍵人才、人才分配效率不高、難以將合適的人才部署到最合適的職位上、不清楚該如何有效的激勵與保留關鍵人才？
此門課程將在為期一日的工作坊中，透過美世獨家設計的擬真桌上遊戲幫助管理者提升人才管理決策的能力、並協助管理者將課程所學之人才發展方法應用至日常人才管理實務中，讓其在組織關鍵角色中發揮作用，並在短期、中期和長期為組織達成最大貢獻。
微學習課程(線上)
HR必修的AI核心課程
AI Essentials for HR
Date: 2025/2/24-2025/3/3
Duration: 一週線上課程時間 (共約5小時)
Price: USD 400 (約TWD 13,000，以匯率32.5計算)；團體報名 (5人)：USD 1,750
AI浪潮席捲全球，您是否已經具備應對未來的關鍵技能？想提升團隊的AI技能？瞭解AI如何改變HR流程？美世為您準備了最實用的線上認證課程！
僅需5小時，助您掌握AI技能、提升HR效率！全程英文線上授課 (提供即時中文字幕)，與國際接軌，透過課程幫助您掌握AI在HR領域的應用。課程涵蓋線上認證課程及直播課程，最終將進行HR專案實務演練，任何在實務演練上遇到的問題都可與專家線上提問。
薪酬設計基礎
Compensation Fundamentals
Duration: 系統使用權限三個月
Price: TWD 65,000（同一公司課程系統限額至多五名）， TWD 16,300 （包含同一公司課程系統限額一名）
在這門課程中，您將深入探索薪酬的世界，了解各種基本概念，包括常見術語、不同類型的薪酬結構、市場職位薪資及薪酬成長。透過實用的案例和數據分析，您將學會如何有效處理薪酬數據，並運用這些數據做出明智的決策，為您的企業打造更具競爭力的薪酬體系。
福利設計基礎
Benefit Fundamentals
Duration: 系統使用權限三個月
Price: TWD 65,000（同一公司課程系統限額至多五名）， TWD 16,300 （包含同一公司課程系統限額一名）
這門課程將帶您進入員工福利的精彩領域，涵蓋退休、健康和醫療、休假、津貼等多方面的基本概念。您將學會如何有效管理不同年齡層員工的福利，並了解福利對於提升員工福祉的重要性。您將學會如何制定有效的福利政策及其施行細節，以確保所設計的福利政策符合企業需求並與時俱進。
人資政策設計基礎
HR Policy Fundamentals
Duration: 系統使用權限三個月
Price: TWD 65,000（同一公司課程系統限額至多五名）， TWD 16,300 （包含同一公司課程系統限額一名）
在這門課程中，您將學習如何設計出切合企業需求的人力資源政策，並掌握施行所需的核心觀念。課程內容涵蓋在地化的國家政策、績效獎酬政策（如加薪或變動薪資政策）、兼職或彈性工時政策等。透過互動式學習，您將能夠制定出既有效又具前瞻性的人力資源政策，確保企業在快速變化的環境中始終保持競爭力。
人才移動設計基礎
Global Mobility Fundamentals
Duration: 系統使用權限三個月
Price: TWD 65,000（同一公司課程系統限額至多五名）， TWD 16,300 （包含同一公司課程系統限額一名）
這門課程涵蓋了人才移動設計的基本概念，包含國際派駐類型、外派人員薪酬福利、人才移動成本等，以及如何有效地管理派任流程、回任、本地化等不同情境，幫助您能為企業打造靈活且高效的人才移動策略，協助企業在全球化競爭中脫穎而出。
講師陣容
報名流程QA
| 報名流程 請於美世學院網站，填寫並送出報名資訊，將有專屬顧問與您聯繫，並提供課程報名表進行後續流程。 |
| 課程報名表填寫完成以後，我需要做些什麼呢 美世將於收到回覆的報名表後為您保留名額，確認開課後您會收到一封正式的開課通知信和課程付款發票，包含詳細的課程細節與付款相關資訊。課前三天亦會寄送課前提醒信，再請留意信件。 |
| 課程費用該如何付款 課程確認開課後，將寄送課程發票至您的信箱，請於收到發票後，參考發票後方的美世銀行帳戶資訊，並於30天內完成轉帳付款。 |
| 我有企業課程包班的需求 請於美世學院網站，填寫並送出基本資訊，將有專屬顧問與您聯繫確認企業課程包班相關事宜。 |
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